Startup-Strategieentwicklung für Rechtsschutzversicherer

Herausforderung

Ein führender Akteur im Rechtsdienstleistungs- und Versicherungsmarkt verfolgte die ambitionierte Vision, sich im Rahmen seiner Unternehmensstrategie als der führende Lösungsanbieter in seinem Segment zu etablieren. Das Unternehmen stand vor der Aufgabe, ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln, welches nicht nur wirtschaftlich tragfähig ist, sondern auch operativ umsetzbar und einen strategischen Einfluss für die gesamte Organisation beinhaltet.

Eine entscheidende Frist war die Präsentation von konkreten Umsetzungsoptionen vor dem Aufsichtsrat im Frühjahr. Hierfür benötigte das Unternehmen eine fundierte externe Bewertung der aktuellen Planungen und strategische Empfehlungen, um die Weichen für den zukünftigen Erfolg richtig zu stellen.

Unser Ansatz und die Lösung

Unser Beratungsunternehmen wurde beauftragt, diesen strategischen Prozess zu unterstützen. Unser Vorgehen war in zwei Hauptphasen unterteilt, um maximale Relevanz und Umsetzbarkeit zu gewährleisten:

1. Umfassendes Benchmarking: Wir analysierten die aktuellen Planungen des Kunden, den Status-Quo und weitere relevante Aspekte. Diese wurden einem detaillierten Vergleich mit dem Marktstandard und den verfügbaren Möglichkeiten unterzogen. Die Analyse erfolgte entlang folgender Dimensionen:

   • Die Zielstellung des neuen Geschäftsmodells.
   • Die Strategie zur Erreichung dieses Ziels.
   • Die Planungen zur Umsetzung der Strategie.
   • Der aktuelle Stand der Umsetzung und erste Ergebnisse.
   • Die relevanten Stakeholder innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

2. Strategische Empfehlungen: Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen aus dem Benchmarking erarbeiteten wir konkrete Empfehlungen und Handlungsoptionen für die Umsetzung des neuen Geschäftsmodells. Ziel war es, die Erfolgschancen maßgeblich zu erhöhen und dem Aufsichtsrat fundierte Entscheidungsgrundlagen zu liefern.

Die Zusammenarbeit war zeitlich eng getaktet, mit intensiven Gesprächen im ersten Monat der Projektlaufzeit, um die Ergebnisse bereits im Folgemonat vorlegen zu können und genügend Zeit für interne Anpassungen bis zur wichtigen Aufsichtsratssitzung zu schaffen.

Ergebnisse und Mehrwert

Durch unsere Unterstützung erhielt der Kunde:

• Fundierte Markttransparenz: Eine klare Einordnung der eigenen strategischen Planungen im Vergleich zu den Best Practices und Möglichkeiten im Markt.
• Konkrete Handlungsempfehlungen: Pragmatische und umsetzbare Optionen, die die Chancen auf einen Erfolg des neuen Geschäftsmodells signifikant steigerten.
• Optimale Vorbereitung auf eine Schlüsselentscheidung: Das Unternehmen war bestens darauf vorbereitet, dem Aufsichtsrat im Frühjahr wirtschaftlich tragfähige, operativ umsetzbare und strategisch wertvolle Optionen zu präsentieren.
• Beschleunigter Strategieprozess: Die zeitgerechte Lieferung der Analyseergebnisse ermöglichte dem Kunden, notwendige Anpassungen vorzunehmen und so den gesamten Strategieprozess zu beschleunigen.

Diese Fallstudie demonstriert unsere Fähigkeit, Klienten in komplexen strategischen Fragestellungen zu unterstützen und durch fundiertes Benchmarking sowie praxisnahe Empfehlungen echten Mehrwert zu schaffen.