PPI ist vollständig und ausschließlich auf die umfassende Beratung im Versicherungs- und Bankensektor ausgerichtet.

Dabei geht es meist um IT-Transformationsprozesse. Beginnend bei der Systemauswahl eines Neusystems über das entsprechende Einführungsprojekt, Parallelbetriebe und Migrationen bis zum Schluss die alte Anwendungslandschaft reduziert oder abgeschaltet wird. Wir sind nicht Sparten-bezogen aufgestellt, sondern können mit Fachlichkeit und Methodik sowohl im Life als auch im Non-Life Bereich (Privat, Gewerbe und Industrie) unterstützen. Hierbei können wir als verlängerte Werkbank des Kunden sowohl fehlendes Know-How ergänzen als auch bis an die Schnittstelle zur IT organisationsrelevante Rollen besetzen und so die Projekte des Kunden in Time und Budget und mit entsprechender Transparenz zum Ergebnis führen.

Die Versicherungsbranche zeichnet sich durch die Langlebigkeit ihrer Produkte insbesondere im Life Sektor aus. Dadurch sind auch die Organisationsstrukturen langsam und über die Zeit in die heute existierende Form gewachsen.
Werden nun größere Transformationsvorhaben in einem solchen Unternehmen angegangen, treffen diese selten auf eine veränderungsoffene und aktiv treibende Kultur. Zusätzlich ist die Größenordnung eines solchen Vorhabens meist neu und es gibt wenig bis keine Erfahrungswerte bei den mit dem Vorhaben betrauten Kolleginnen und Kollegen.

Die meist parallel zur Linientätigkeit aufgebaute Projektstruktur versucht dabei nicht redundant zu sein, aber trotzdem eventuelle Gräben aus der Linie über eine neue Struktur aufzulösen. Dabei müssen Kopfmonopole berücksichtigt bzw. abgebaut werden und gleichzeitig ein neues Zusammenarbeitsmodell mit eventuellen Softwareherstellern oder Dienstleistern etabliert werden.

Durch die vielen Erfahrungswerte hat PPI über die Jahre unterschiedliche Frameworks und Assets aus der operativen Projektarbeit entwickelt, die nun unseren Kunden in den Projekten zur Verfügung gestellt werden können. Unser Beratungsansatz ist dabei ganzheitlich auf das Projekt bezogen. Wir verstehen uns als partnerschaftlicher Garant für den Programmerfolg, der insbesondere an den übergeordneten Sollbruchstellen mit unserer Erfahrung und HandsOn Mentalität für die Ziele des Kunden auch in Zusammenarbeit mit weiteren Providern einsteht.

Hierzu unterstützen wir die Arbeit auf allen Ebenen. Als Beispiele seine hier genannt:

• Ein individuell an die Kundenbedürfnisse anpassbares Zusammenarbeitsmodell oder Target-Operating-Modell (TOM) mit klar definierten Eckpunkten und Must-Haves. Dies kann durch erfahrene Projekt- und Programm-managerinnen und -manager sowie ein starkes Changemanagement bei Kunden eingeführt und unterstützt werden.

• Ein klar strukturierter Anforderungsmanagementprozess inklusive Verantwortlichkeiten und Abläufen und Entitäten, der jederzeit durch unseren Pool an „Insurance Business Analysts (IBA)“ gestützt und unterstützt werden kann. Dies kann auch durch Experten aus anderen Bereichen („Insurance Architecture“, „Insurance Engineering“, „Insurance Test Management“, …) erweitert werden.

• Eine „Capability Map“ auf der Fachdomänen und Kernprozesse der Versicherungsfachlichkeit abgebildet sind. Dies kann beim Kunden als Grundlage für die weitere Arbeit herangezogen und dann individuell entwickelt werden.

• Ein Framework mit diversen Komponenten um Integration der neuen Systeme zu vereinfachen und zukunftsfähig zu gestallten. Hierbei können wir einfache Integration Layer bis ganze Integrationsplattformen berücksichtigen und System- und Landschaftsarchitekturen stark vereinfachen. Durch solche Grundlagen können wir dem Kunden neben der persönlichen Expertise unserer Beraterinnen und Berater eine gute Ausgangsbasis für einen erfolgreichen Projektverlauf liefern. Und unsere Erfolge geben uns Recht.